En un mundo cada vez más impulsado por la Inteligencia Artificial (IA), las organizaciones se enfrentan a una pregunta crucial: ¿Cómo deberían medirse y gestionarse los rendimientos? Como se discutió en un reciente episodio de podcast, no se trata meramente de aumentar la producción, sino de orientarse hacia resultados diferentes e innovadores.
Más allá de los Métricas de Producción: Enfatizando los Valores Fundamentales
Con las capacidades potenciadas por la IA, la inclinación natural podría ser aumentar las expectativas de rendimiento. Sin embargo, este enfoque no aborda el impacto transformador que la IA tiene en los roles y responsabilidades. En su lugar, alinear la gestión del rendimiento con los valores fundamentales y comportamientos de la empresa se vuelve esencial. En esta nueva era, se espera que los trabajadores innoven y se adapten, enfatizando la creación de valor por encima de simples métricas de producción.
La Falacia de las Evaluaciones Centradas en los Competidores
Contrario a las creencias tradicionales centradas en superar a los rivales en cuota de mercado, las grandes organizaciones ahora se definen por sus trayectorias de crecimiento y los rendimientos a los accionistas. Este cambio fundamental subraya la importancia de nutrir el talento enfocado en crear valor e impulsar la innovación.
IA y la Nueva Era de Roles
La noción del “supermanager” está evolucionando, con la IA permitiendo a las personas manejar tareas complejas de manera más eficiente. Esta transformación habla de la necesidad de una estrategia de gestión del rendimiento que valore la creatividad y la adaptabilidad, ya que estos se convierten en componentes críticos del éxito de los empleados en ecosistemas impulsados por la IA.
Fomentando una Cultura de Crecimiento e Innovación
En esta era de rápido cambio tecnológico, la cultura de una organización debe enfatizar el crecimiento, el aprendizaje y la adaptación. Según Josh Bersin, el éxito de las entidades ha pasado de la mera supervivencia en paisajes competitivos a prosperar a través de la innovación sostenible y las misiones impulsadas por el valor.
La conversación sobre la gestión del rendimiento en medio de la evolución de la IA es compleja y continua. A medida que navegamos estos cambios, es probable que el papel de la cultura de la empresa y los valores fundamentales continúe siendo un factor fundamental para conducir a las organizaciones hacia el éxito.
Mantente atento a más ideas y discusiones sobre la redefinición de métricas de rendimiento en la era de la transformación de la IA, donde el papel y la contribución de cada empleado tienen un nuevo significado y potencial.